11月24日，中铁四局电气化公司机电分公司湖南高速公路机电工程掀起施工大干高潮。一周内完成风机拉拔试验42处，风机安装22台，敷设电力电缆敷设5.973公里，灯具接线2471个………，截止目前已经完成工程总量的70%，正在全力向年底开通迈进。

结合项目施工紧张的实际情况，电气化公司机电分公司湖南项目制定了“明目标、把方向、抓重点、重安全、强落实、鼓干劲”的18字方针，机电分公司湖南项目及时召开项目部、作业班组、协作队伍三级动员会议，明确阶段性施工安全、质量、工期的重点和总体目标，使参建人员振奋精神，统一思想。

为鼓舞现场员工士气，做好现场大干期间的施工，电气化公司机电分公司领导实行蹲点带班制，在现场一线发现解决问题，同时加强与建设、监理和地方单位的沟通与联系，超前谋划建设大局，合理配置施工资源，为项目攻坚阶段把握方向。同时要求炊事员与现场作业人员同吃同睡，保证加班人员随时吃到热饭热菜，项目及时增补棉被、补充“工地药箱”，安定参建员工“大后方”。在农民工范围中开展评选“工地之星”，在参建员工中评选“优秀员工”等竞赛活动，营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。

在工期把控方面，该项目按照建设单位关门工期按周倒排，明确节点责任，对责任目标层层分解，细化到人，达到千斤重担大家挑，人人肩上有指标的大干局面。同时认真清理剩余工作量，根据施工轻重缓急，合理调配各工序施工人员和仪器仪表的投入，确保各工序衔接高效合理。每日坚持召开现场会议，对当天的工作进行消项，对第二天的工作进行安排，确保安排得到落实。