“现在大家看到的图片是滨湖车辆段室外信号设备硬面化施工，硬面化砌筑尺寸不标准”、“这张图片是徽州大道站敷设电缆的现场，有三名民工没有正确佩带安全帽”……这是电气化公司合肥地铁经理部每周生产交班例会的一个真实场景。经理部安质部长正在向与会人员通报上周在施工现场拍到的安全隐患图片，一张张涉及安全隐患、质量曝光、文明施工等方面的图片，现场展示的反响很大，迅速成为经理部员工聚焦的热点。

经理部承建的合肥地铁一号线通信信号工程，线路全长24.58公里，专业交叉施工多，安全质量卡控压力极大。自开工以来，经理部始终把安全质量管理放在首位，在做好教育培训、日常检查、定期通报等“规定动作”的同时，创新管理思路，设立了“安全质量曝光台”。在每周的生产交班例会上，安质部将日常检查中收集到的工程亮点、文明施工、安全质量典型问题以幻灯片的形式进行通报，与会人员针对每一项图片展示进行交流探讨，对于好的方面要求推广应用，对于差的方面认真分析问题产生的原因，明确整改措施及完成时限。为了及时对一线员工敲响安全警钟，经理部将“安全质量曝光台”平移到作业队驻地和施工现场，定期将每周例会公布的隐患排查照片张贴在“曝光台”宣传栏，并指定安质部负责监督整改，将整改前后的照片进行对比张贴，将排查整改工作落到实处。经理部还发动员工开展“手机随手拍”活动，鼓励大家认真查找施工现场的安全隐患，对积极挑毛病、查隐患、敢曝光的员工进行表扬奖励。

“安全质量曝光台”的建立，晒出各类隐患的同时辅以配套的奖惩措施，形成了安全质量“闭环管理”的工作机制。自进场施工以来，“曝光台”共检查、整改、落实各类隐患50余项，有效提高了员工的安全质量意识，为合肥地铁一号线的有序推进提供了强有力的保障。