7月6日下午，杭州杭港地铁5号线车站及区间机电安装2标启动会在西湖文化广场10楼召开，公司副总经理肖亚荣带队参加，双方就工程的实施推进作了细致深入的交流。

会上，5号线项目公司安质及系统保证主任、业主代表、机电部负责人依次对项目概况、安全质量管控和人员履约等情况进行了介绍和了解，我方项目总工对工期整体安排和组织架构进行了专项汇报。项目公司副总经理霍智昌感谢中铁四局对工程建设的大力支持，首先介绍了公司的“安全政策”：确保顾客、公众人士、承包商和员工的安全。强调本标段位于全线首通段内，3个车站在年底前要完成装修工作。要按时提供整体工程计划和详细的月度计划，严格履行投标承诺，在人员履约等方面按照合同约定进行。公司副总经理肖亚荣感谢杭港公司的关心和信任，表示一定会举全公司之力，调配最优质的资源，全力打好项目攻坚战，向业主交付满意工程。会后，肖总强调分公司要高度重视本项目的实施工作，编制切实可行的施工组织方案，抓好劳务队伍和物资材料两大关键点，组织优质资源参与工程建设，紧跟业主要求大力提升管理水平，保障项目稳步推进。

7月7日，上海分公司领导班子会和项目实施动员大会在项目部相继召开，标志杭港地铁5号线机电安装2标工程进入正式实施阶段。参会人员围绕如何兑现投标承诺、安全优质按期完成施工生产任务，全面展示、提升分公司项目管理水平进行了积极热烈的讨论，提出了一系列好的意见和建议。会议对分公司项目管理委员会在5号线的具体落地进行了部署，对项目的管理架构和关键岗位人员进行了确定，明确了项目实施方向，坚定了干好工程的决心和信心。

由上海分公司承建的杭州地铁5号线一期工程车站(含区间)设备安装及装修工程II标，工程造价1.91亿元，包含蒋村站、浙大紫金港站、三坝站、益乐路站、莫干山路站、巨洲路站、浙三风井等六站一风井，是目前公司除投资类外规模最大的地铁机电安装工程。该工程位于5号线首通段，须于2019年6月份完成车站验收，达到试运行条件，有效施工时间仅有8个月。车站施工阶段远程视频监控系统、二维码施工安全管理系统、人脸识别考勤系统等多项创新管理手段将在本项目实践实施。再加上该工程是由杭州地铁集团与香港铁路有限公司合资组建的杭港公司管理，各项管理及工作标准是前所未有的严格和规范，工期紧、任务重、人力资源紧张、项目管理要求高是摆在所有参建人员面前最现实的困难。我们唯有高度重视、精诚团结、全力以赴，精心组织，周密筹划，才能攻坚克难，为业主和公司交上一份满意的答卷。