近日，合肥地铁3号线机电装修02标已顺利逐步进入施工大干阶段，这是合肥地铁经理部在合肥的第四个工程项目，实现了滚动发展。这一经营成果得益于合肥地铁经理部近年来坚持 “走出去学习”“请进来培训”人才战略。

机电装修专业是合肥地铁经理部首次施工的专业，该项目为适应施工新领域、新专业的需求，让员工主动走出去参加各类专业技术培训，学习最新的前沿技术。同时带领技术人员到兄弟单位观摩取经，更是在即将大干的情况下，选派2位优秀技术人员远赴青岛进行BIM封闭式培训。目前经理部正在打造样板工程，制作样板墙，得到了业主的一致称赞，特别在墙体的砌筑施工中采用预拌砂浆理念比较靠前，有利于工程质量的控制和现场文明施工管理，下一步质监站将在全线推广。

该经理部还经常邀请公司领导对技术人员进行指导，解决施工中遇到的疑难问题。该项目邀请公司副总经理、总工程师杨贤武、公司技术中心鲁斌到项目指导施工组织设计编写，解决施工中遇到的疑难问题。机电装修项目在施工中遇到应用BIM技术难题时，经理部主动邀请公司技术中心徐伟强来项目技术指导交流，目前该项目已与设计完成BIM技术的对接。在今年4月份该项目开展了争先创优从苦练内功开始的学习月，对通信专业、信号专业、QC等进行培训，增长了专业知识，培养了一批专业技术人才。

合肥地铁3号线项目部自组建以来，尤其注重项目技术实力的提升，而工程技术人才成为经理部保持稳定发展的顶梁柱。为了提升技术人员的专利意识，有目的的参加由西南交大校友会组织的专利知识讲座，对什么是专利，怎么申请专利，专利有什么作用等方面进行了阐述。上述讲座对技术员的专利有了大大的提升，目前项目部正在编写《三通弯头在既有线转辙机进线管增设线缆中的应用》一文，准备将三通弯头进行专利申请，此讲座对其大有帮助。经理部坚持深入开展导师带徒活动，以此作为促进工程技术人员成长的捷径，并根据施工生产需要，开展技术比武、QC攻关技术大赛等活动，为工程技术人员提供展示才能的平台。经理部为技术人员配备了验收规范、施工规范，还有100余本机电、装修、通信、信号专业书籍，在周末由项目总工组织集中学习。

走出去学习请进来培训相结合，使经理部人才结构不断优化，并结出累累硕果。近几年，该经理部所施工的项目被评为省部级优质工程、平安工地等荣等荣誉。