3 月 13 日，为进一步加强公司城市轨道交通机电工程项目施工质量，电气化公司在合肥地铁 8 号线机电项目清河路站举办公司地铁机电工程施工管理标准化观摩会。此次观摩旨在提升全公司机电项目标准化和工程质量建设，压实样板引路作用，形成全面标准化工艺，并在全公司范围内推广使用。公司副总经理徐道颂、安全总监刘海冰等领导出席观摩会。公司工程管理部、技术管理部、商务管理部、安全质量监察部、党建工作部以及合肥、上海、浙江、江苏、南京、广东、青岛、山东、电务、海南、西南分公司相关人员参加观摩。会议由公司副总工程师兼工程管理部部长金波主持。

本次观摩在清河路站设置一处样品摆放区，对构造柱及圈梁样板、预制混凝土过梁及三角块、现场登高作业使用的升降车和脚手架，以及现场使用的各类小型施工机具及检测测量仪器仪表进行了展示。观摩人员在详细了解了各类样品和器具的基础上，重点参观了项目站厅公共区、站台以及设备区走廊，通过讲解全面了解了项目在标准化管理、BIM 技术应用、工艺提升、质量管控等方面的思路和成果。项目部推行的 BIM 管线碰撞优化、装配式支吊架、装配式消防泵房、管线防火封堵标准化、高效节能制冷机房建管技术和装配式支吊架等先进技术是此次观摩的亮点，在实践中得到了各级的高度认可。这些技术不仅具有高度的实用性和安全性，同时也在很大程度上提升了工程效率和质量，是未来发展的重要趋势。此次观摩会要求公司各单位要紧密结合自身实际，学习先进方式方法，落实到在建项目和后续工程建设中去，推动公司整体机电项目工程质量再上新台阶。

随后在交流会上，与会人员就地铁机电安装的信息化管理理念、标准化施工技术、BIM 技术的创新和应用等话题进行了探讨。

公司副总经理徐道颂对本次观摩进行总结发言，要求各单位一是要提高思想认识。分公司在搞好营销工作的同时，须重视现场施工安全生产。二是要加强现场管理。将工期节点卡控当作工作重点，运用各种手段措施确保工期节点的兑现，定好目标，确定好方向。并且要做好新技术总结推广，在施工管理过程加大 BIM 工作推广。三是要加强应急演练。项目日常应加强应急措施的推广和应用，施工安全管理应秉持“多讲、多提、多要求”的工作原则，发现问题应及时制止，平时多开展警示教育，让安全生产观念深入人心。四是要以点带面。将机电施工的理念带到弱电、供电、迁改等项目中，进一步延伸。项目策划、施工管理、施工生产应将好的施工理念、想法融入其中，以过程管理展示项目才能引起业主单位的重视，获得业主对单位的认可。五是要关注“双拖欠”问题。合同的履约关系到企业的诚信，各分公司应引起高度重视，采购合同上要体现付款周期等相关要求，注意风险规避。