本网北京讯  4月27日，总经理徐毛宏到北京地铁亦庄线项目检查工作，就项目部工作提出了新要求。

徐毛宏对亦庄线车辆段和荣京东街站现场进行检查。在听取现场施工负责人工程介绍，对轨道安装引接线塞钉打眼、电缆间备用电缆排列盘放等工程施工工艺给予了肯定，认为现场施工管理有思路、有想法、有落实，较好地反映出经理部员工在创一流电务施工企业过程中的好做法。

在随后的汇报会上，徐毛宏听取了项目经理沈振的简短汇报后提出六点要求：

一是北京地铁亦庄线项目部自开工以来按照要求组织施工，现场各方面井井有条，在电缆爬线方案确定、信号机柱设计等细节方面做的很好，感到非常高兴，项目部按既定目标完成示范线施工是没有问题的，希望项目部上下继续保持，抓实做好。二是要充分认识做好亦庄线这条国产示范线的重要性，要通过项目实施，使北京地铁公司及相关单位认识我们、了解我们、相信我们。要当好先头部队，展示出电气化公司的管理水平、施工能力和队伍形象，把握大局，抓好细节。三是要克服困难，迎难而上，和在北京地铁施工的局兄弟单位并肩作战。四是要看到铁路建设发展的方向和未来趋势，领会公司确定的非铁路尤其是城市轨道交通领域的战略新举措，要充分认识到地铁项目作为朝阳产业的重要性，要培养人才队伍，多中标，多积累。五是安全工作一定要把住。要保证安全包保合同、安全质量责任书签订的全覆盖，要实现安全工作的全员参与。做好进场员工的岗前安全培训和现场安全检查等工作。针对区间通电后的安全施工生产，徐毛宏重点强调了必须严格按照既有线安全工作的标准去要求、去部署、去落实、去执行。员工上下班期间的运输安全要有方案，有专人负责。六是要切实做好三工建设工作。要把三工建设的各项工作落到实处，要保证员工吃得好，生活的好，要组织安排员工进行活动和交流，宣传企业文化，让员工满意，促进施工生产和项目管理。（办公室）