8月11日，局董事长、党委书记张河川出席电气化公司领导班子调整会议时要求，着力推进企业重组，全面深化企业改革和推行精细化管理，推动公司发展质量和效益全面提升。

张书记充分肯定近年来电气化公司以努力建成“一流电务施工企业”为目标，全力以赴抢抓市场，千方百计加强管理所取得的成绩，高度评价上一届领导班子为电气化公司发展做出的贡献，并对新一届领导班子提出殷切期望。

结合局和电气化公司实际，张书记提出五点意见：一是电气化公司要严明纪律，坚决落实股份公司的部署;做好思想工作，切实维护好企业发展稳定大局;坚持“两手抓”，确保企业重组和生产经营的有序稳定进行;做好调研评估，全面了解企业综合状况。

二是要全面深化企业改革，激发企业发展的强大活力和动力。张书记要求电气化公司按照局的改革方案和措施，结合电气化公司的实际创造性地开展工作，拿出具体举措和可行办法，为企业深化改革探索经验。

三是要加强领导班子建设，提高领导班子的凝聚力与战斗力。希望新一届领导班子加强学习，增强理论素养，优化知识结构，开阔视野、创新思路，加强能力建设和相互沟通。

四是要全面推行精细化管理，促进发展质量和效益全面提升。张书记提出要以新一轮深化改革为契机，积极构建以价值创造为导向、以全面预算管理为主线、以标准化、规范化、精细化为手段的集约化管理模式，进一步加强风险管理、全面预算管理、合同管理和财务管理、物资管理，加强执行力建设，完善奖罚监督机制，加强责任追究，全面提高企业管理水平和综合竞争实力。

五是要加强党建思想政治工作，充分发挥政治工作优势。张书记指出要以科学发展为主题，以生产经营为中心，以工程项目为重点，以改革创新为动力，进一步加强和改进党建思想政治工作，全面提升政治工作科学化水平。