(蚌埠讯)5月25日，中铁四局电气化公司工程项目精细化管理宣贯培训会在蚌埠举行。公司总经理许耀亮、公司副总经理张帆、基层各单位负责人及机关部门负责人80余人参加会议。

公司总经理许耀亮在会上作了重要讲话。他提到本次工程项目精细化管理宣贯培训会一方面是深入贯彻落实集团公司5月12日的宣贯培训视频会议精神，另一方面是公司工程项目精细化管理工作面临严峻形势的迫切需要，指出精细化管理是一种管理手段，抓好精细化管理工作在项目的落地生根是对企业管理能力和执行能力的考验。

在谈到认识和理解精细化管理重要性上，许总重点强调了精细化管理是股份公司对当前粗放式项目管理的一种颠覆式变革、精细化管理是公司发展的内在需要、精细化管理需要一个适应过程、精细化管理适用于所有项目，突出讲到精细化管理工作是股份公司年度重点督查督办的10项重点工作之一，不要抱有侥幸心理，推行精细化管理是项目创效赢利、企业发展的内在要求，现在推行精细化管理之所以有项目感觉增加工作量，是因为从粗放型管理向精细化管理有一个过渡过程，项目不要因为有阻力而拒绝前进或者绕道而行。精细化管理与公司各个项目、各个部门息息相关，不能以各种理由使精细化管理工作停滞，而是要把精细化管理与项目实际相结合，推进精细化管理真正落地生根，所以要认识到位，解放思想，创新思路，积极主动的开展各项工作。

在讲到如何推进精细化管理工作，许总要求大家要认清形势，充分认识精细化管理的重要性;强化学习，深入领会精细化管理的内涵和实质;形成机制，切实履行精细化管理的督查职能;创新思路，积极探索精细化管理的新方法、新途径。公司将大力推进精细化管理各项工作，重点抓好精细化管理工作在机关各部门和项目的实施，对推进不力、执行不到位的负责人进行诫勉谈话、降职调离岗位，同时要加强监督考核力度，研究出台精细化管理考试的管理办法，定期组织闭卷考试，考试结果要与薪酬及个人职业生涯挂钩。公司也要考虑扩大和丰富原有管控组职能和人员构成，从安全质量工期、精细化管理、作业层队伍建设、党风廉政建设等方面整合成专门的、能够真正深入一线的督查组，并制定出符合公司实际的督查工作实施办法，与股份公司精细化管理检查要求和标准并轨。

做好精细化管理文件专栏建设，将精细化管理的相关文件整理汇总，分类在“项目精细化管理”专栏发布，使公司精细化管理有章可循，还要打造精细化管理示范项目，形成各项资料、做法的样板，并在示范项目召开表彰大会，进行现场培训和观摩学习，通过以点带面方式全面推进公司精细化管理各项工作。

公司成本管理部对下一步要开展的精细化管理工作进行了部署和要求，同时对实施细则的整体结构、成本管理、调概索赔等内容进行了解释和阐述，工程部对施工调查、项目管理策划书、进度管理等相关内容进行了详细解读;技术中心对标准化建设、方案评审等内容进行了阐述;物机部、法事部、安质部、财务部分别对物资机械管理、合同管理与法律事务、安全质量培训教育与过程管理、财务等相关内容进行详细的宣贯和培训。培训结束后所有参会人员进行了工程项目精细化管理闭卷考试。