浦东机场捷运系统四电工程，是上海经理部第一次负责施工的四电专业工程，第一次经历通信、信号专业以及接触轨，项目部没有知难而退，而是在公司人员短缺的情况下，不断寻求各方面的技术及劳务支持，积极探索新的管理思路，将项目管理过程中可能遇到的问题提前充分考虑、周密谋划，为了将中国第一个捷运系统工程--浦东机场捷运工程四电项目打造成浦东机场的精品、绿色工程，同时加强项目部与各作业层队伍之间的沟通和配合，确保施工生产安全可控。项目部用了半个月的时间筹划了本次作业层队伍管理交流会。

7月4日14:00上海经理部在上海浦东机场捷运系统四电项目部会议室特召开了作业层队伍管理交流会，会议由项目经理陈青松主持，参建的三家作业层队伍法人(公司负责人)及现场负责人到场，项目部领导班子、各专业技术负责人、作业队长、部门负责人以及工经人员参加，会议还特别邀请了公司成本管理部卢英参加。

本次会议以提高项目施工管理为目标，本着平等、合作、共同商讨的原则，深入探讨了项目部与作业层队伍之间合作的诸多议题，包括劳务招标、作业层队伍的资质、关键岗位人员履职情况、准入证办理、施工质量、施工工艺、现场安全管理、轨行区安全、临时用电、动火作业、现场抽烟、文明施工、生活区用电、煤气安全、食品安全、作业层人员管理(进出场动态、思想动态、遵纪守法、身体健康等)、劳务工资支付保障以及驻地卫生等。

首先公司成本管理部卢英将公司劳务管理相关文件进行了宣贯，对住建部关于资质问题发文进行了解释，并详细地对项目劳务管理工作进行了说明，让大家对集团公司、电气化公司的相关规章制度有了更深层次的了解。

项目经理陈青松按照各作业层队伍对各议题的书面回复，结合上海经理部在以往劳务管理过程中的出现的问题以及今后可能遇到的问题，逐条发出提问，项目部主要管理人员以及作业层队伍分别畅谈了自己的对各议题认识想法和合理建议，大家轮流踊跃发言，不断交换意见、交流思想直至最后达成共识。会上一直保持轻松的氛围，在

分析具体案例的时候偶尔也会出现略微的紧张升温，但是最后大家都能理解、接受。

最后，项目经理陈青松对会议进行了总结和要求，希望通过此次交流会能够加强项目部和作业层队伍的沟通交流，全体参会人员会后对交流会各议题及交流共识进行消化，大家携手共同做好在建项目，共同提高、进步，作业层队伍也要在共同管理过程中不断提升自身的综合实力和施工水平，为打造行业领先的电务施工企业舔砖加瓦。