9月以来，合肥地铁经理部负责施工的合肥地铁3号线机电装修2标、通信信号工程已经进入施工大干阶段。面对日益紧迫的节点工期目标、要完成9000万施工产值、施工力量薄弱等严峻的形势，合肥地铁经理部围绕业主的工期要求和公司领导干部会议精神，从过程控制着手，在保证安全质量的前提下，从形象进度、施工协调、文明施工等方面实行“精细化管理”，从而有力推动施工生产。

9月3日上午9点，合肥地铁经理部领导班子、各部门负责人来到繁华大道站，对经理部负责施工区域的安全生产质量、安全防护措施和现场文明施工等工作进行了全面而细致的检查。

项目经理徐道颂从样板展示区实物制作工艺、标识标牌展示、砌筑墙体质量、临边防护、材料堆码、现场安全用电等方面逐一进行察看，发现问题大家一起讨论一起给予解决，做到在指导中学习、在学习中进步。徐经理强调：一定要重视“样板”引入，所有的工序都要有样板，所有的样板都要有标准，所有的标准都要有制度。大家要提高认识、统筹管理，确保施工生产、安全质量平稳运行。项目书记王勇按照业主“互学互评”要求对现场文明施工、宣传制作进行了安排和部署。

目前，合肥地铁经理部对首次涉足机电装修专业施工，做足“功课”：抓好外协队伍的择优选用、开展BIM技术应用课堂、组织专业技术人员对标交流、开展专业技术内部培训……学与用的结合正展现在施工现场，悬挂在繁华大道站的安全交底、技术交底、施工方案二维码格外引人注目，100多个二维码将机电装修专业8项安全技术交底、施工方案图片化，手机轻轻一扫，施工工序、安全交底、技术交底就能图文并茂地展现出来。成功地将施工过程简单化、流程化，让大家易于接受、乐于学习。

接下来，经理部将在各部门和作业队中开展以“争先创优，确保40·50，冲刺20强”为主题的劳动竞赛活动，全力促进合肥地铁经理部各项目生产任务、安全质量顺利推进，为公司发展贡献更大力量。