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电气化公司安哥拉项目部“1234”工作法给力群众路线教育实践活动

发布日期:2013-10-18 07:57:00 新闻来源:电气化公司

为了真正发扬民主、反映民声、集中民智、体现民意,确保群众路线教育实践活动开展的更扎实、更深入、更到位,电气化公司安哥拉项目部党委推行“1234”工作法,力求找准、找实、找全领导班子在“四风”中的新老顽疾,努力打造一支“为民务实清廉”的海外施工团队。

三步谈法,掌握实情。针对调查问卷查找不足,容易出现敷衍了事的现象;集中座谈会有当老好人、不讲实话的现象;个别谈话会有找问题不全面、不具体、不透彻现象等诸多不足,项目部党委采取主要领导同职工代表谈、分管领导同部门负责人谈、分管领导和部门负责人同职工谈的“三步”谈法,深挖问题根源,掌握具体实情,谨防误诊、开错药方。

二级汇报,辨别真伪。领导班子成员是项目管理的核心,部门负责人是改进“四风”的引领人。谈话彻底不彻底、找出问题真不真、提出措施实不实,是确保教育实践活动取得实效的关键。项目部党委明确提出,开展活动是帮助班子和班子成员找不足、找差距,以便更好的自我完善、自我修正、自我提高,以便更好地建班子、抓管理、带队伍,要求班子成员和职工相互交流、互相把脉,将找出的问题后分别向分管领导和主要领导汇报,辨别真伪,防止活动走过场、流于形式。

四种药品,联合治疗。在深入工班、走入宿舍、倾听民声的基础上,帮助领导班子和班子成员找准、找实、找全在“四风”方面存在问题的聚焦点,采取在学习中反省、在自我批评中公开、在职工监督下改进、在上级领导说教中提高的“联合疗法”,努力完善、提升自身综合素质。

一本病历,公布于众。本着指出问题不遮掩、查找距离敢较真的原则,项目部党委把查找到的问题进行梳理汇总后,以党委扩大会的方式逐人逐条的“过堂”,集中解决职工群众反映强烈的问题,领导班子成员深刻剖析存在的问题,提出整改措施,广泛接受群众的监督。

截至10月中旬,目前,项目部党委已修订完善制度9项,着力解决职工关注的11项问题,有力地促进了各项管理工作的规范发展。

信息录入:    责任编辑:陈锋