组织部按：2018年是中国共产党建党97周年，也是学习贯彻党的十九大精神的开局之年。基层各单位党组织紧紧围绕习近平新时代中国特色社会主义思想，以学习党的十九大精神为主题，认真贯彻局党委四个《实施意见》，把方向、管大局、保落实，全面推进“争先创优”活动的深入开展，充分发挥了党组织的两个核心作用。广大共产党员和党务工作者立足本职，当先锋、打头阵、作表率，充分发挥了党员先锋模范作用。全公司涌现出一批先进基层党组织、优秀党务工作者和优秀共产党员。现将公司党委表彰的2017年“一先两优”部分代表事迹材料与大家分享，希望基层各单位党组织、广大共产党员和党务工作者要以先进典型为榜样，进一步贯彻今年公司党委“争先创优”主题教育精神，为全力冲刺股份公司专业工程公司二十强贡献力量!

务实创新抓党建 凝心聚力促发展

      ---上海分公司先进党组织申报材料

2017年，上海分公司党委在公司党委的关心帮助下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的十九大精神，切实加强领导班子自身建设，强化“四个意识”，坚定“四个自信”，大力加强基层党组织建设，稳步推进基层党组织思想政治工作，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

一、强化政治引领力

上海分公司党委始终坚持把学习贯彻党的十九大精神、习近平总书记系列讲话精神等做为首要政治任务和领导班子教育培训的必修课。分公司党委先后发放《党章》、《党的十九大报告》及辅导读本等学习材料，以党委中心组集中学习、座谈讨论、系列活动等形式深入学习。2017年10月18日，分公司党委统一组织上海、苏州、杭州、温州等地员工，集体收看党的十九大开幕式，并陆续在各项目开展了“我在这里祝福十九大”“青春拥抱十九大 不忘初心跟党走”“学习党的十九大精神 我们有体会”等系列活动。11月25日，分公司党委组织党员、入党积极分子、团员青年集体瞻仰上海中共一大会址，回顾建党历史，铭记奋斗历程，重温入党(团)誓词，以实际行动践行党的十九大精神。

按照公司党委关于创建学习型党组织的新要求，上海分公司党委突出抓好党委中心组学习。2017年，分公司党委中心组共集中学习4次，进一步加强了领导干部特别是领导班子成员的理论素养。分公司党委坚持理论联系实际，引导全体干部员工在十九大精神的指引和鼓舞下，把学习贯彻十九大精神与年度各项奋斗目标任务结合起来、与分公司的发展实际结合起来、与个人岗位工作结合起来，不断统一思想、理清思路，充分发挥了分公司党委的把关定向作用。

二、强化推动发展力

上海分公司党委努力提高领导班子的战略决策、经营管理、市场应变、开拓创新、风险防范和驾驭全局的能力，确保实现分公司持续健康快速发展。2017年7月15日，公司党委、公司对原上海分公司进行了优化重组，新的上海分公司负责上海市和浙江省的区域生产营销一体化。全年，分公司在建项目分布于上海、苏州、杭州和温州四地，累计完成建安产值2.1亿元。2017年上海和浙江区域累计投标项目24个，中标项目6个，中标额约5.9558亿元。

在杭州地铁“干在实处谋新篇 党员争先保开通”党建联动暨“四比四创”劳动竞赛活动中，分公司党委加强过程监控，严格奖惩措施，同时开展无偿献血、“平安、文明”学雷锋、“同一片蓝天，同一份关爱”、关爱农民工等形式多样的党工团活动。庆春广场站作为2号线西北段进度最快的站点，受到省市主要领导和媒体的高度关注，打响了地铁建设中铁四局“杭州速度”的品牌，杭州地铁集团公司领导以“想不到”高度评价活动的效果。

三、强化改革创新力

在抓好施工生产的同时，分公司党委科学研判在建项目的具体情况，以满足业主需求为原则和出发点，开展形式多样、内容丰富的党建联建活动。2017年9月27日，由温州市铁路与轨道交通投资集团有限公司党委主办，公司党委承办的轨道建设“先锋行动”暨廉洁文化“三进”活动启动仪式，在分公司温州市域铁路S1线惠民站举行。为使活动取得实效，11月15日，由分公司党委和温州市铁投集团运营分公司党支部联合举办的“市域铁路党旗红 攻坚克难争先锋”党建联动暨“践行十九大 决战四季度 冲刺60天 确保年度建设目标”劳动竞赛正式启动。活动的成功举办赢得了业主高层的高度认可，称赞上海分公司党委举办的活动时机把握及时，效果明显突出。温州项目作为全线30余家施工单位的唯一代表在温州铁投集团学习十九大专题会上作了党建工作经验交流，惠民站作为全线的样板站先后迎来时任浙江省委副书记、代省长袁家军，出席浙江省交通运输系统“最多跑一次”改革现场会的150余名交通运输系统专家和国务院安委会第27督查组莅临观摩调研指导，对项目管理工作表示充分肯定。

四、强化凝聚保障力

“火车跑得快，全靠车头带”。一个团结进取、开拓创新和勤政廉洁的领导班子，是分公司生产、营销、管理获胜的有力保证。分公司党委不断激发领导班子和关键岗位人员干事创业的积极性和主动性，坚持民主集中制原则，规范“三重一大”决策程序。先后出台了领导班子分工、关键岗位人员聘任、薪酬等一系列制度。全年共召开分公司党委(扩大)会议、总经理办公会十余次，充分做到了“大事事事有研究，小事事事有通报”，保证了分公司关键信息传达的及时性、有效性。严格落实局党委四个《实施意见》和公司党委配套出台的《实施细则》，尤其是在分公司重组后，按照要求对党工团组织进行了健全完善，确保工作有人抓、有人管。

分公司党委坚持实事求是，一切从实际出发开展工作。工作中，主要把时间和精力用于抓落实，抓执行力，经常深入第一线，把握员工的思想动态，掌握各工点项目管理的第一手信息，及时为一线员工排忧解难，有效地把问题解决在一线，做到重实际、干实事、求实效。时刻谨记找准角色，摆正位置，在平时工作生活中保持谦虚谨慎，态度低调，忠于职守，谦以待人，严谨行事。在工作实践中，大力弘扬艰苦朴素、勤俭办事的精神，自觉做到勤俭办企业，压缩经营管理成本，把有限的资源做到效益最大化。扎实推进“幸福项目部”“幸福之家”创建活动，把“幸福创建菜单”落到实处。加强对工会、共青团工作的领导，支持工团组织紧密围绕生产经营中心，充分发挥工会、共青团组织的桥梁纽带作用。