自2014年9月份担任电气化公司合肥地铁经理部党委书记以来，王勇同志认真履行岗位职责，围绕项目生产经营任务，进一步创新党建思想政治工作，促进了区域滚动发展。经理部先后荣获了局“红旗项目部”、局“思想政治工作示范点”、公司“党风建设示范点”等荣誉称号。

一、脚踏实地，抓好党建思想政治工作的基础工作。

作为从公司机关下来的党务工作者，王勇认为项目党建思想政治工作不缺制度，缺的是项目党务人员对各项制度的执行力以及规范性。为此，他从基础工作的规范性入手，一步一个脚印地落实好公司对项目党建思想政治的要求和制度规定，结合精细化管理要求，进一步对项目党建的基础工作进行了加强和夯实。

1、坚持开展好“三会一课”。王勇除了按照要求定期组织召开“三会一课”外，还在质量上下功夫，例如，召开项目党委(扩大)会议前，坚持事前沟通，做到上会决策事项不扯皮，提高了决策效率。召开党员大会时，一般在会前就告知会议内容，让党员们提前做好会上发言准备;在会上通常先组织大家学习一些上级文件精神和党组织工作要求，统一大家思想认识后，再实施相应的表决或讨论，从而提高会议质量。对于党课教育，他采取灵活多样的方式，除了教育灌输外，还重点安排了讨论和发言环节。

2、认真严肃地召开领导班子民主生活会。民主生活会是解决班子作风问题、增强班子凝聚力的有效途径。对于此项工作，王勇高度重视，他严格按照公司党委的要求和程序，从会前的学习、征求职工意见和建议、班子成员谈话、发言材料的撰写到会中的问题的查摆、相互批评以及会后制定整改方案、对职工进行公示等环节，都严格按照程序和规范进行，得到了到会指导的公司党委领导和部门领导的肯定。通过严肃认真的民主生活会召开，班子成员之间进一步加强了沟通，增进了班子团结合作的氛围。经理部领导班子被公司党委评为2015年“好班子”。

3、抓好党员的发展和教育管理工作。严格按照党员发展程序，做到了每个环节都程序规范、工作到位，保证了党员发展的质量。同时定期开展党员教育活动，加强了党员的党性素养。

4、进一步规范和加强了“三重一大”以及“党政会签”制度。按照项目党风廉政建设工作手册上的要求，王勇坚持做到了凡是属于三重一大和党政会签规定的项目，都严格按照程序组织会议决策和党政会签，并认真记录过程中的决策情况，做到了会议有记录，会签有台账。

二、在继承的基础上，积极创新项目党建思想政治工作。

王勇认为，项目政治工作的生命力在于继承和创新，在于实实在在地围绕施工生产和经营管理工作。为此，他主要抓好以下几项工作：

1、继承创新了党员“创岗建区”活动。“创岗建区”是一项传统党建活动，但是王勇赋予了该项活动新的内容和方式，他针对创岗建区的覆盖面，设置了8个岗区，并为岗区内的每个党员量体裁衣式地制定了岗区职责和考核标准，每季度进行一次考评，在考评中结合了党员民主评议，让职工群众直接参与对党员的考核评定。

2、创新发展了党员安全监督岗活动。针对南翔编组站项目的巨大安全压力，王勇组织开展了“党员安全监督岗”活动，并聘请安全专家对党员进行安全培训，要求党员只要到现场就必须佩戴党员安全监督岗红袖标，把身份亮出来，为现场安全生产保驾护航，为南翔编组站的安全顺利生产提供了坚强的保证。

3、切实抓实了党群协理员工作，促进了外协队伍的管理。王勇认为党群协理员工作不是协理员一个人的事情，而是项目党组织的一项工作，需要从组织上进行支持和条件的创造。一方面，项目党组织积极支持和肯定协理员高丰华的工作，特别是对于协理员的工作手册记录，他每篇必看，并给予评语。这样做，一是可以肯定协理员的工作，并促使协理员更认真的工作，二是也从党组织的层面上帮助和支持协理员去为外协人员解决问题。去年一年，经理部通过党群协理员工作，为外协人员解决改善生活后勤方面的事项近20项，并多次及时解决了包括外协人员现场安全防护、施工配合、秋收回乡安排等问题和矛盾。这些工作的开展，很大程度上稳定了外协人员的思想，也增添了项目的亲和力。

4、创新发展了党建联动。在王勇的主抓下，经理部党委和合肥城市轨道交通公司第三党支部联合开展以“党旗辉映合肥地铁，携手共建大湖名城”为主题的党建联动，先后和合肥轨道公司第三党支部联合组织开展了一号线党员现场观摩交流、党员红色之旅、安全党课、党员青年技术交流互动等活动，取得了非常好的效果。11月10日，又配合公司党委与合肥地铁公司第三党支部联合开展了“我的企业我的家”青年演讲比赛，把党建联动推到了新的高潮，活动当天局党委副书记、纪委书记袁敏，公司党委书记、执行董事黄晓明也亲临现场参加活动。

5、先后组织开展了“四比四赛”劳动竞赛活动、“大干120天，向公司第三次党代会献礼”活动以及“每月之星”评比、“决战四季度”等劳动竞赛活动，进一步调动了员工的大干热情。

6、抓实了幸福项目部创建工作，通过办公住宿硬件投入、为员工搭建发展平台、制定员工操守“三字经”、开展道德讲堂等素质提升活动以及围绕“家”文化，尊重员工意愿、开展丰富的文体活动等形式和载体，进一步凝聚了员工队伍。七是抓通讯员队伍建设，进一步加强了项目宣传工作，王勇在发动兼职通讯员写稿的同时坚持自身的表率作用，亲自撰写，保证了全年对内、对外宣传用稿工作全面完成。八是抓党风廉政建设，按照公司党委和纪委要求，进一步加强了学习、警示、预防等环节的工作。

一年来，王勇和经理部全体人员的共同努力下，经理部党建思想政治工作正在稳步推进，迈向新的更高的平台。