杨继宗，被同事们常称为“老杨”的一个入党11年，在平凡工作岗位上一干就是9年的一名土建工程师，现任埃塞经理部工程部副部长兼计价员。2017年3月，接单位通知，他匆匆告别妻儿，第一次踏出国门，在东非国家埃塞俄比亚开始了他的海外工作生活。

初入异国，与其他一行同事不同的是，老杨来不及流连于他国别样的生活文化，更来不及担忧非洲的安全问题，因为他知道他要立即在最短的时间内设计、督造完成现场营地建设，以解决不断涌入的中方进场人员的办公住宿问题。通过细心实地调研，他得知埃塞分旱季和雨季，雨季降水量大，时间长，同时埃塞国内扒窃现象十分猖獗，对于这些平常人不以为然的信息，他却将其融入到设计优化中，他撇开国内传统思维，结合埃塞气象局历年发布的降水情况和埃塞当地的一贯偷盗手法的特点，采用了垫高地基，加建排水沟等防涝设计以及主辅院高墙分离，办公区居住区四合对望等防盗设计，其他设计质疑他设计冗余，但他坚持保留设计，履行对未来负责的本职，而后期的实践也证明正是因为这些细微的设计元素使得项目营地相比其他参建单位在随后的1年半中从未遭受一起涝灾或扒窃事件。

设计完成后，营地的建设工作已经进入埃塞小雨季，为了及时解决现场设计问题，老杨每天不在条件较好的市区临时办公室等着别人来找，他主动走进工地，每天的必带工作用品是雨鞋，雨衣，安全帽和他的小本子，必走的路是工地上不知深浅的泥巴路，来来往往中绝大部分的当地工人都知道有这么个戴眼镜的人总是“愿意”留守在工地上。营地建设人力不足时，老杨也亲自上手搬运、安装各种材料，每天回来时老杨也大多浑身含泥带雨，老杨说身体力行是他的本职工作。

项目正式开建时，老杨被任命为工程部副部长，主责现场最难啃的土建施工报检及劳务分包队伍收方确认。海外的报检工作比国内更为严格，流程更为规范化，一道工序未报检通过绝对不能进行下道工序施工，因此报检的节奏也就直接决定了现场施工进度。有一段时间电力监理员在管网回填施工过程中故意刁难，出尔反尔，现场已完工的报验资料长时间拖延不予以签字确认，甚至无理要求对已完工程进行返工，给我方施工带来很大的阻力和困难。面对施工困境，老杨反复和驻地监理及电力监理工程师进行沟通协商，寻求最佳有效解决方案，在他的不断交涉和督促下，驻地监理对现场电力监理员的行为进行了规范的管理，并采取一系列措施，使施工现场报验和施工同步进行，保证报验资料第一时间完成签认。

项目进入中期，工经部的小姑娘因为身体不适需要回国一段时间，而她一走，项目最为紧迫的计价工作就亟需有人接手。项目领导找了好几个职员都被婉言拒绝了，这个时候老杨被找到接手工经，同时还被要求继续管理原工程部工作，领导告诉他这可能意味着无休止的加班，让他考虑考虑，老杨没有考虑，一口气答应了。海外工经工作需要细心处理大量英语版的数字，对老杨来说最困难的不是如何工作，还是如何看懂这些数字代表什么，老杨为了不占用翻译资源，同时为了加深印象，避免出错，提高工作效率，他自己先查找字典，逐个表格进行翻译，再找翻译进行核对。在还未上手工经工作时，工经部本地助理却因个人原因又突然提出辞职，项目领导打算给老杨再找个助理，但是一时间也找不到合适的，老杨并未因此而忧虑，他知道这只不过意味着他每晚加班时间再长一些。夜幕降临，老杨觉得累的时候，总会看一段秦腔，他觉得老一辈积累下的文化总是能给他带来新的动力，是值得继承的。在独立顶岗的一个月时间内，项目计价资料最终得以及时准确上报，老杨那一晚没有加班，而是看了一晚他最爱的秦腔唱段。

在老杨平凡的职业生涯中，能做的他一定自己做，他不喜欢麻烦别人，因为在他眼里：“这些都是他的本职工作”。