“正视困难，再创辉煌，努力打造一流电务施工企业” 主题教育宣讲提纲之六

必须重视企业文化建设，努力构建和谐企业

企业文化是一种以人为本、先进的现代企业管理理论和管理方式，是提高企业核心竞争力的重要因素。企业文化不是一成不变的，它是一个动态过程，在发展中形成，并在发展中丰富和变化。企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、协调发展的路子，就必须加强企业文化建设。多年来，电气化公司在企业文化建设中追求服务社会、员工与企业同步成长的价值观,追求一流的管理、一流的技术、一流的产品、一流的服务的经营观念, 把“劳动伟大，赚钱光荣”作为企业发展的核心价值理念，企业形成了“共同发展、共同富裕”的和谐文化氛围。公司通过不断用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑，统一员工思想，规范员工行为，塑造产品品牌和企业形象，提升了企业管理水平，增强了企业凝聚力和竞争力，实现了企业持续稳定和谐发展。与此同时，公司在企业文化的建设过程中，还存在着一些不足之处，需要加以改进。

一、加强企业文化建设要提高员工职业素养

企业文化的主体是人，企业员工的群体行为决定着企业整体的精神风貌。在企业文化建设中，不能忽略人的因素，应将构建职工价值和企业价值和谐统一起来，积极引导员工在市场竞争中变被动为主动，牢固树立责任、诚信、效率、奉献的价值观，用企业文化推动职工积极自觉地参与到企业搏击市场的竞争大潮中。

1.进一步加强热爱企业教育。热爱企业不只是一种想法、一种观念，更是一种行动。企业要首先，全体员工要看到企业发展的前景和希望。今后一段时期，我们既面临着市场持续低迷、竞争日趋残酷、企业改革发展难度加大的困难局面，同时经过几年来的摸爬滚打，企业已经基本上具备了一流电务施工企业的实力，综合实力较强，各类资源相对丰富，经济运行情况良好。公司在城市轨道交通、公路机电安装、土建、海外市场等领域早有运作，通过科学谋划，均有较好建树。2012年仅安哥拉项目就将完成近10亿元建安产值，必将掀起新一轮的大干高潮。员工应该像对待家—样对待你的企业，坚决履行员工职责，爱护企业的每一样物品，时刻维护企业的声誉。因为，企业的命运决定员工的命运，如果企业发达了，员工也会得到发展。因此，全体员工既要正视困难、迎接挑战，更要充满信心、再创辉煌。其次，企业要营造良好的爱企环境。要充分尊重员工的人格，倾听员工的心声，理解员工的选择，肯定员工的付出，温暖员工的情感，赢得员工的信任，让员工在轻松愉悦的氛围中工作生活。再次，员工要自觉地维护企业的利益。一个优秀的员工首先应该是视企业利益为第一的人，他会正确处理好个人与集体、局部与整体的利益关系。任何时候，优秀的员工决不会以企业的名义谋取私利;任何时候，优秀的员工都会保守企业的商业秘密，决不出卖企业的利益;任何时候，优秀的员工不会为了工资的高低而对工作敷衍了事，也不会对工作任务沉重而有任何怨言。

2.进一步加强职业道德教育。我们知道，思想是行为的先导。诚信、文明、守法、敬业，是电气化公司每一名员工的行为准则。广大员工要发扬诚实守信的优良作风，切实把知与行有机统一起来，从维护企业信誉和自身人格的高度，自觉做到知行统一、言行一致，从而确保自身的价值观在企业管理和生产经营实践活动中得到真正的贯彻落实。自2010年开始，公司党委在全体职工中开展了“八荣八耻”教育，内容包括：以忠诚企业为荣，以坑害企业为耻;以爱岗敬业为荣，以松散懈怠为耻;以热爱学习为荣，以不思进取为耻;以开拓进取为荣，以固步自封为耻;以团结互助为荣，以损人利己为耻;以廉洁自律为荣，以损公肥私为耻;以遵纪守法为荣，以违法乱纪为耻;以艰苦奋斗为荣，以奢侈浪费为耻。电气化公司的“八荣八耻”就是公司全体员工的道德标准和行为准则。今后，公司在员工职业道德教育方面还需要进一步加强。首先，要加强法制教育。俗话说，没有规矩不能成方圆。员工要遵纪守法，特别是各级领导干部要做遵纪守法的表率，无论是对外交往，还是对内管理，都要做到合法合规。第二，要加强诚信教育。个人讲诚信，才有永久的朋友;企业讲诚信，才有良好的信誉。诚信是商业社会的基石，也是个人安身立命的根本。要进一步处理好与业主、地方、合作伙伴以及外协队伍的关系，进一步处理好企业与员工、员工与家庭之间的关系，进一步营造和谐的内外部环境。第三，要加强文明行为教育。讲文明是一个现代企业对每一位员工的基本要求。文明即文明的言行、文明的管理和文明的施工现场。要进一步规范言行，树立良好的企业员工风范;要大力推行与和谐社会相符合的文明施工行为，树立企业良好形象。第四，要加强爱岗敬业教育。大力开展“创建学习型企业，争做学习型员工”活动，进一步增强全员的学习进取意识，不断更新员工的业务知识，推动管理思维、业务能力的不断提升;教育员工“干一行，爱一行，钻一行”，克服浮躁心理，踏踏实实干好自己的事情;引导员工对工作精益求精，追求完美，以高质量的工作成效实现自我的超越。

3.进一步加强企业理念教育。企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。电气化公司的企业理念就是“共同发展，共同富裕，努力打造一流电务施工企业”;我们的企业精神是“勇于争先，永不满足”。通过多年宣传，这些已深入人心，但以下几项工作还需要加强。第一，要完善企业理念体系建设。就我们企业来说，理念体系已经在集团公司制定的理念识别系统上有了较完善的规定，但在某些细节方面应贴合企业生产经营实际进一步充实。第二，要形成尊重理念的氛围。再好的理念都必须植根于每个人的思想上，否则就是一纸空文。具体来说，就是领导干部以身作则、带头遵守，并自觉接受员工群众的监督;执行部门严格按章办事;纪监部门对各种违规严格按有关规定进行处罚。如果做不到这一条，再好的理念也贯彻不下去。第三，要让全体员工掌握企业的理念。理念虽然属于企业中的上层建筑，但不能将其看作是只能由领导或管理干部掌握的东西，而是要让全体员工了解、掌握，这样才能使理念真正起到其应有的作用。要采取多种方式向员工们宣传企业理念，在强调执行的同时，鼓励员工对现行理念提出改进的意见和建议，使之能更好的促进企业生产经营。

二、加强企业文化建设要坚持以人为本原则

以人为本是企业文化建设的核心，要尊重人、激励人、鼓舞人，离不开行之有效的关爱和激励机制。通过企业文化建设，努力造就一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的员工队伍，使员工奉献出的是服务，体现出的是思想，反映出的是企业的形象。

1.健全协商对话机制。协商对话的目的是为了及时地、畅通地、准确地做到下情上达，彼此沟通，互相理解，帮助公司领导正确处理和协调公司内部各种不同利益和矛盾，提高领导工作透明度。电气化公司有不断完善的公司治理结构，健全的党群组织体系，适应民主管理的职工代表大会制度、平等协商和集体合同制度，实现了重大决策的充分协商。公司还设有即时通通讯平台，坚持每周交班会制度和总经理办公会制度，畅通员工意见反映渠道，把领导与群众的对话沟通常态化，解决问题力求件件及时落到实处，让员工心里不结疙瘩。但是在协商对话机制方面，公司领导与普通员工的沟通对话渠道还比较单一。从2012年开始，公司将建立职工代表联系人制度，集中反映职工群众的意见和建议。职工代表联系人制度，就是从职工代表中选出部分善于做群众工作的代表作为联系人，通过定期和不定期地征集职工代表的意见和建议，摸清职工群众关心关注的问题，及时上报公司工会，由公司工会报公司主要领导并协调有关单位、职能部门迅速解决和答复，同时将处理意见回复提出人。

2.坚持福利关爱机制。公司在坚持实行带薪年假、季度假，为全员缴纳“五险一金”、建造集资房等福利的同时，还想方设法、不知不觉把关爱送到员工身边。第一，进一步加强“三工”建设。要把以工地文化、工地卫生、工地生活为内容的“三工”建设纳入议事日程，强化日常管理，完善管理制度，坚持检查考核，确保“三工”建设成果，让员工享受到企业发展的成果和实惠。公司“三工”建设呈现出领导重视、职工受益、企业受誉的景象。近年来，公司就累计为65个基层项目下达了“三工”建设费用计划，用于文化线、卫生线建设。第二，坚持兑现“三不让”承诺。“三不让”承诺，立足于解决困难职工“生活难、看病难、子女上学难”的问题。近年来，全公司共进行困难补助和看望生病住院职工307人次，开展金秋助学救助困难职工子女66人次，公司领导和公司工会共走访慰问一线职工9100人次，。每年“两节”期间，公司党政工组织都对离退休职工、待岗职工进行慰问和救助，元。通过为困难员工子女发放助学金、为下岗员工开展上岗技能培训、建立大病就医保障制度等形式，营造了和谐稳定环境。真正落实了“不让一名职工家庭生活在贫困线以下，不让一名职工子女上不起学，不让一名职工看不起病”的承诺。第三，认真落实员工体检和疗休养计划。员工身体健康和身心健康是确保圆满完成工作的基础。近年来，公司先后4次为全体职工进行健康体检。今后，公司在发展的同时要进一步加大福利关爱的力度，让全体员工充分享受到企业发展的成果。要逐步建立起覆盖广泛、运作规范、救助及时、保障有力的落实“三不让”承诺运作机制，提高对困难职工的帮扶服务水平。

三、加强企业文化建设要加强文化阵地建设

加强企业文化阵地建设，要进一步推进项目文化建设达标活动，大力开展员工喜闻乐见、内容新颖、形式多样的文体活动，活跃员工的文化生活，陶冶员工的道德情操。

1.加强“窗口”建设。工程项目是打造企业品牌、不断拓展市场的重要窗口，加强项目文化建设是提升企业形象、展示企业风貌的有效措施。通过最近几年的建设，项目文化有了一定起色，各单位都能结合项目实际开展文化建设，在形象宣传、文化体育等方面有制度，有活动，形成了一定的项目文化氛围。加强窗口建设，今后在以下几个方面还要继续深入进行。第一，要把企业核心价值观融入项目管理全过程。促进员工立足岗位工作，提高工作效率，让员工在为企业创效益、树品牌的同时，实现自己更多的劳动报酬、更大的发展空间，共享企业发展成果。第二，要做好重点工程的现场宣传。工地宣传是企业对外形象展示的主要渠道之一，也是企业文化外在建设的重要途径和手段，要切实遵照《企业文化手册》、《视觉识别手册》的内容和形式标准，规范化进行现场宣传。第三，要加强公司内外新闻宣传力度。结合企业的施工生产、市场开拓、党建思想政治工作等方面，敏锐捕捉新闻源，有效组织内外报道，树立电气化公司的良好形象。

2.加强文化体育活动的开展。活动是企业文化的有效载体，只有通过这个载体，才能使企业文化发挥效能。在开展活动方面，一方面要注重开展主流文化活动。这些活动主要由公司主办，定期举行。如2011年开展的“送文化下项目”、“百场体育活动送现场”，乒乓球、羽毛球比赛和“颂歌献给党”唱红歌比赛，以及摄影知识讲座等。另一方面要积极支持基层单位和职工群众自发的文化娱乐活动，为基层单位培训文化体育人才，为活动的开展提供必要的指导和资金支持，推动群众文化活动的普及。

3.加强文化设施建设。要重视职工群众的业余文化生活，积极为之提供场所，健全设施。公司将加大群众文化体育设施的投入，满足员工文化生活的需求。公司设立了职工活动中心，建有羽毛球、乒乓球馆、篮球场、棋牌室、阅览室、舞厅等;基层单位基本建立健全了“职工书屋”，配备了羽毛球、篮球、乒乓球、电视机、互联网等文化体育活动设施。公司和各基层单位要经常结合现场实际情况开展丰富多彩的文化体育活动，活跃员工的业余文化生活。

四、加强企业文化建设要强化廉洁文化建设

企业廉洁文化是企业在长期发展过程中经过不断积累，不断提炼而形成的促使全体职工廉洁从业，推动企业廉洁经营的一种思想和行为规范。它是企业文化的一部分，也是企业精神的一种体现。

1.加强廉洁文化体系建设。制定企业廉洁文化建设发展规划，以《中铁四局廉洁文化建设中长期发展规划》为基础，加强企业廉洁文化体系建设。把廉洁文化建设与思想教育、纪律教育、法制教育结合，构建企业发展需要的廉洁文化建设体系，大力倡导“廉洁敬业，崇信守法”的企业廉洁文化理念。广泛开展廉洁文化作品展、廉洁文化征文和廉洁知识演讲比赛，引导形成激浊扬清、弘扬正气的主旋律，以营造良好的企业文化氛围。

2.加强廉洁制度建设。廉洁制度是企业廉洁文化的规范化表现形式，也是廉洁文化得以推行的坚强后盾。公司党委大力推行的“党政会签”制度就是一种廉洁制度。加强廉洁制度建设，首先要加强组织领导。把企业廉洁文化建设列入党委的重要议事日程，把企业廉洁文化与其它工作一起部署，一起检查，一起考核，一起奖惩，确保廉洁文化建设顺利推进;其次是抓好制度建设，明确创建的总体目标、指导思想、工作要求和任务，建立反腐倡廉的规章制度，实行制度监督，从源头上防治腐败;最后是建立考评体系，定期与不定期对廉洁理念、廉洁行为方面进行考评，保证廉洁文化入耳、入心，创造出最佳生产力。

3.加强项目廉洁文化建设。要加强以“工程优质、干部优秀”为重点的项目廉洁文化建设。项目是企业廉洁文化建设的落脚点和着力点。首先坚持做到与企业文化相结合，将廉洁文化与项目中心工作、反腐倡廉实际工作相联系，渗透到项目管理的方方面面，融入到制度决策的贯彻落实之中，融合到员工群众的生产生活之中。其次加强对项目廉洁文化建设的组织领导和调查研究，大力推进项目廉洁文化建设的成功做法，努力在项目廉洁文化建设中打造亮点，彰显特色。要增强活动的群众性，加强廉洁文化阵地场所建设，用人性化方式和艺术化形式，吸引和感染广大员工群众，做到寓教于理、寓教于乐，努力在工程项目形成崇尚廉洁、尊重法制的良好文化环境。适时开展廉洁文化作品展、廉洁文化征文和廉洁知识演讲比赛，以营造良好的企业文化氛围。

总之，企业文化建设是一个开放的、不断创新、不断进步的过程，是企业发展的必经之路。只有通过加强企业文化建设，把员工的无限智慧和积极主动的参与性调动起来，把企业的发展和员工的价值表达、个人诉求有机统一，才能引领企业在不断加剧的市场竞争中真正实现持续稳定和谐发展。