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“正视困难,再创辉煌,努力打造一流电务施工企业”主题教育宣讲提纲之五

发布日期:2012-04-11 11:37:00 新闻来源:电气化公司

 正视困难,再创辉煌,努力打造一流电务施工企业” 主题教育宣讲提纲之五
 

必须推进技术创新,提升企业核心竞争力

随着现代科学技术和知识经济的发展,科技因素越来越成为企业参与市场竞争的核心,技术创新成为了决定企业生死存亡的关键。特别是在目前铁路市场竞争激烈的情况下,如果没有技术创新,我们就将永远受制于人,甚至会被无情的市场所抛弃。因此,只有在危机和挑战到来之前未雨而绸缪,不断加强企业技术创新,才会使企业永远保持强劲的生机与活力。可以说,技术创新对企业的生存与发展具有至关重要的意义,也是公司开展“正视困难,再创辉煌”主题教育活动的重中之重。

一、企业开展技术创新的意义

技术创新,是指企业以技术突破为基础,以市场接受为准绳,通过不断采用新的科学技术并将其转化为现实生产力,使企业在市场竞争中处于优势地位,并因此而获得潜在的超额利润。

技术创新相对于企业发展的意义:一是有利于企业在市场竞争中始终占有竞争优势,确保企业的稳定增长。技术创新相对于企业发展的意义:企业一旦在技术创新上有所突破,便会在单位时间内提高单产、降低单位成本,为市场提供更优质廉价的产品,从而获得市场竞争中的优势地位。如合肥南环信号扩能改造工程技术的应用,北京地铁国产信号CBTC系统施工技术的应用等,这些在国内同行业基本处于领先水平。这些“人无我有,人有我精”的技术,也巩固了公司在四电施工领域“排头兵”的地位。二是有利于企业创造超额利润,提高企业经济效益。一旦企业在技术上有所突破,获得某项专有技术,甚至是生产某项专利产品,它便可利用自身的成本优势和垄断地位去主导市场,为自己赚取超出社会平均利润的超额利润,大幅提高企业的经济效益。经过多年的努力,公司成功通过安徽省级企业技术中心和国家高新技术企业认定。依托这两个创新平台我们先后获得各类专项支持资金、享受科技减免税等政策优惠300多万元。这些平台的获得不仅提升了企业的软实力,同时也为企业挣得了实惠。第三,实践证明,哪一个企业在发展过程中因循守旧、思想僵化、失去技术创新的活力,就难以在市场竞争中生存与发展。逆水行舟、不进则退,即使你的企业经营再努力、管理再加强,你所生产的产品如果已经跟不上科技发展的步伐,已经跟不上市场需要的节奏,除了被淘汰出局以外,又能有何下场?像我们这样的建筑施工企业,由于科技应用能力的差异而导致的生产经营能力和利润率的差异也是惊人的,由此造成的成本差异更是足以将落后企业淘汰出市场。由此可见,敢不敢创新,能不能创新,关系到企业发展目标能否顺利实现,关系到了企业的兴衰存亡。

二、企业开展技术创新的条件和要求

1.创新需要理论指导和知识支撑,需要进取精神和科学态度

创新要在科学理论的指导下进行,需要有扎实的专业知识作为基础。没有科学理论的指导,创新行动就会偏离正确的轨道,甚至导致事与愿违的结果;没有扎实的专业知识,创新就是无源之水、无本之木,奢谈技术创新就好比是盖空中楼阁。当前,最重要的就是要坚持理论联系实际的学风,把学与用、知与行结合起来,提高解决实际问题的能力;就是要克服一切困难,勇于解决任何复杂的技术难题,创造性地提出自己的见解和科技成果;就是要求人们必须努力学习,不断掌握各种新的知识;创新还要尊重事物发展的客观规律,根据实际情况创造性地开展工作。只有这样,技术创新才能脚踏实地,取得实实在在的效果。

 2.企业是技术创新的主体,必须具备技术创新的主体意识
技术创新的主体是企业,是企业自身应对市场竞争的一种主动行为。企业的创新者要具备强烈的主体意识,它包括企业的研发人员、企业家、一般管理者、技术人员等。企业家是企业技术创新的核心。企业的技术创新是其在企业经营管理过程中体现出的思想意识、管理素质和组织才能的一种综合表现,本质是一种锐意进取、勇于挑战的创业冲动。近几年,公司面对铁路市场营销形势,成立了专业分公司。并且公司领导在决策中以抓好主业发展,同时能够居安思危,不断开拓地铁、城市轨道交通、公路机电、海外等市场,取得了不错的业绩,为企业在建筑市场中生存和发展打下了良好的基础。

3.要开展技术创新,企业必须具有技术创新的组织系统、运行机制和管理方式

技术创新已经成为企业竞争的主要手段和核心力量。要开展技术创新,企业必须相应拥有从上到下的、健全的技术开发和技术创新的组织系统。

技术创新是要求企业必须按技术创新的目标建立快捷、高效、既充分发挥各部门功能,又能实现整体协调、相互促进的运行机制,以及最佳配置企业资源、最大限度调动全体员工创新积极性、能动性的管理方式。所以,创新的机制和管理是企业能否实现技术创新的关键,是企业技术创新的灵魂。公司可以说是集铁路“四电”(通信、信号、电力、接触网)系统集成研究、设计、施工于一体的科技型企业。针对公司项目工程地点分散、施工专业多样化的特点,结合局、公司的技术管理体系要求,明确二级技术责任,确保基层工程技术人员对各专业的全面覆盖,对公司在建的工程项目,及时配备了相关技术管理人员。项目开工前,对局、公司的各项技术管理制度进行交底、宣贯,实施过程中检查落实情况,对于违反技术管理制度的要求及时纠正、整改,使企业的施工技术管理水平不断提高。

4.开展技术创新,要从企业自身条件和实际情况出发,与提高企业的经济效益相结合

企业开展技术创新工作,必须实事求是,从企业自身条件和实际情况出发,在人力、财力、物力的投入上,都要量力而行。我们作为铁路施工企业,技术上主要以应用为主,要尽可能的和相关研究院所及兄弟单位开展合作,共同提高企业的生产技术水平,节约技术创新的成本。目前我们的误区是科技创新就是找个有点难度的项目,总结一点施工技术、申请几项专利、申报几个科技奖。这种观念要彻底转变。第一,企业竞争力有赖于技术创新作为基础技术支撑,技术水平决定企业发展质量,没有先进的技术支撑,企业就必然会被社会发展淘汰。第二,市场竞争有赖于科技创新和技术积累,什么样的技术决定什么样的市场。

另外,企业的技术创新工作要以提高企业经济效益为目标,谨防技术创新与企业经营脱节。一方面要合理利用企业原有的技术资源,防止不切实际的“变革”和由此造成的浪费;另一方面则要努力为企业的生产经营降低成本、提高质量、增加收入。在可能的条件下,通过开展技术创新工作,为企业实现利润最大化。

三、目前企业技术创新所遇到的困难

企业的技术创新不能仅仅为了拿到两块牌子,提高一点经济效益和知名度,更重要的是要让它们在企业发展中充分发挥应有的作用。如何管理、如何建设、如何发展,是一个重要而急迫的难题。

1、技术创新的平台基础建设需要加强。公司经过几年的努力,在科研经费管理、科研项目管理等方面有了长足进步,但是在很多方面仍需继续完善。公司成立了不同的研究室、试验室,但这些机构有多少在实际运转?有没有建立起相关管理制度?有没有发展思路?这些问题都值得我们去思考。我们需要花费较多的精力和时间去管理,使其充分发挥其在企业技术进步和企业发展中的支撑作用。过去几年,我们取得了一大批技术成果,获得了一系列荣誉,提高了企业社会效益和市场竞争力。但是,我们的大批成果、专利不能完全转化为生产力,企业最重要的无形资产不能转化为实实在在的经济效益,使得科技创新的效果不能有效凸显。

2、技术创新管理水平需要提升。近几年,随着公司领导的高度重视和“科技先导”等意识的灌输,全公司的科技工作有了较大突破,在立项、评奖、知识产权保护等方面取得了较好成绩。但由于维护相关创新平台的需要,公司均要有一定数量的科技项目,并投入一定数量的科研经费,在这过程中,有的项目部及分公司没有科技创新的管理经验,对科技管理流程不清,科研项目缺乏前期筹划、过程组织,材料采集、编写抓不住重点,财务部门不会科研经费统计和归集,业务能力需要尽快提升,需要全面的宣传和培训。

3、新产业培育工作需要加强。近几年,公司抓住发展机遇,在机电装备、高速公路设计施工等方面取得了一系列产业化成果,但不可否认的是,我们的发展归根结底是靠机遇、靠规模实现的,地铁项目在有些城市还没有实现有效突破,公路机电项目都是较低价中标,含金量不高。因此,我们必须尽快培育出新的产业,找到新的出路,不断加强自主创新成果、专利和工法的推广运用。

四、企业实现技术创新的途径

1.大力提高技术创新能力

一方面要加大技术攻关力度,组织好技术能力强的技术人员,在铁路、城轨、土建等已经涉足和能够涉足的领域,加强对各专业新型施工技术、工艺工法的攻关力度,努力吸收掌握多个专业领域的成套施工技术,适应当前发展的需要。另一方面要加大技术创新力度,要依托公司省级技术中心建设,加大科研经费投入,充分把握施工技术的发展趋势,组织人员进行科技创新,为公司的未来发展做好技术储备。

2.面向市场,结合实际开展技术创新

在市场经济条件下,技术创新是企业作为市场主体,在市场机制作用下必然的经济行为,它关系到企业的兴衰成败。一部企业技术创新的历史,也是一部在竞争中优胜劣汰的历史。按照经济学家熊彼特的观点:“创新是一种创造性的毁灭,每次创新,既是创造,又是毁灭,一批企业在创新中求得了生存与发展,另一批企业在创新浪潮中被淘汰。”这正是对市场经济条件下技术创新、市场竞争、企业重组相伴而生的生动写照。技术创新,是发展市场经济的基本要求。从这个角度认识技术创新与面向市场的关系,才有利于更好地促进技术创新的发展。

我们是铁路施工企业,要结合企业的实际情况,面向市场,加快专业化发展。利用可培育新产品工程的发展,掌握具有自主知识产权的新专业。如城市智能交通系统、高速公路机电监控系统、地铁机电综合监控系统、楼宇自动化系统等项目,从而掌握专业化发展的核心技术。

3.重视技术创新队伍建设,建立人才激励机制

一方面要加强工程建设实用性技术队伍的建设,培养相当规模的成熟技术工人队伍,适应施工生产的需要。另一方面要加快培养创新型的科技专家队伍,尽快形成一支有较高实力的、能适应市场竞争和企业发展需要的科技人才队伍。在内部环境上还要摸索出相适应的管理机制,要积极探索知识、技术、管理等生产要素参与分配的有效形式,完善创新人才的培养、引进、教育机制,完善企业技术管理模式,做好人力、经费等各方面的支持和保障,把人才引进来、培养好、使用好、留得住。

建立完善的人才激励机制,是促进技术创新的原动力。我们应大力加强专业技术人员队伍建设,在人才使用中,大胆启用年轻同志到重要技术岗位任职,并通过科技研究和攻关,锻炼科技队伍。另外,应给技术人员在生活、工作上创造有利条件,制订有关科技管理、收入分配、职称晋升、住房分配、人才培养等一系列配套政策,极大地调动他们的积极性和创造性。

4.保证相适应的装备能力

机械设备是当前施工企业从事施工生产极其重要的工具。随着建筑工程市场竞争的日益激烈,机械设备在现代化建筑施工中的作用已尤为突出,机械使用在工程造价所占的比重也越来越大,正确分析与解决施工生产过程中的各种关系,管好、用好、养好、修好施工机械。努力做到使设备在生产上适用、技术上先进、经济上合理,既满足施工生产的需要,又能发挥最大使用效率,能够更好地为施工生产服务。为了保证与企业建设相适应的装备能力,按照“超前谋划、性能优化、结构合理、经济适用”的原则,在全面盘活现有装备的基础上,加大对重点装备的投入,采购和选配了一批既能够满足当前施工需要,又具有当代先进技术的施工装备,2011年在原有17台电气化铁路接触网施工设备的基础上,又购入接触网作业轨行设备3台,一台DA12接触网作业车、一台QGC-16型轨道吊车、一台意大利TESMAC恒张力放线车。很大程度上提高了企业设备装备技术水平,加快施工进度,提高工作效率,降低劳动强度,为增强企业的整体实力打下了坚实的基础。

总体来说,全面提升企业的技术创新能力,是企业发展的迫切要求,是提高企业核心竞争力的关键。我们一定要以严谨务实、扎实有效、不断创新的态度,正视我们企业在技术创新中的困难,为实现企业高质量、可持续、快速、和谐发展再创新的辉煌!

信息录入:陈锋    责任编辑:陈锋