在中铁四局电气化公司，高丰华是个响当当的人物。领导们欣赏他那种“敢于横刀立马”的担当精神，同事们崇拜他那种“办法总比困难多”的过人智慧，以他本人命名的“丰华党员突击队”俨然已经成为电气化公司的一个品牌。高丰华先后荣获股份公司优秀共产党员，局劳动模范、十佳能工巧匠、创先争优“十大优秀共产党员标兵”、优秀共产党员、先进生产(工作)者、“四局好人”和公司优秀共产党员、先进生产(工作)者等多项荣誉称号，是一位名副其实的“老先进”。

一、敢于横刀立马

高丰华1994年退伍来到电气化公司一直从事信号施工作业，从一名普工逐渐成长为作业队长、信号高级技师，目前在电气化公司合肥地铁项目经理部担任作业队长、党群协理员。他身上的军人气质十分突出，给人的感觉有一种骑兵连连长的风范，只要冲锋号一响，他必然挥刀冲阵，所向披靡。

杭州东扩建工程萧山站信号过渡作为局在该项目的第一个节点工期控制工程，安全压力巨大。建指和局指都下达了“必须保证顺利、正点开通”的死命令。萧山站行车密度高达每天297列，在这样的施工区域内进行站内信号电缆的迁改，稍有不慎就会发生人身伤亡事故。因为杭州地铁事件的影响，局和公司一度对杭州乃至周边的项目都非常敏感，不敢有任何差池。面对杭州东这个如此敏感而艰巨的施工任务，公司领导必须要认真地调兵遣将。

“把高丰华放上去!”公司领导果断决策。高丰华二话没说，火速赶往现场。通过实际考察，他采取“三管齐下”的方法来组织施工，一方面他把影响安全的工作安排在午夜天窗点进行，避开危险的峰值;另一方面，他安排经验丰富老作业人员现场防护，降低安全防范疏漏的概率;第三是以真诚沟通、互惠互利的积极态度与外协队伍和谐相处，大大提高了外协队伍的施工效率。在高密度行车的情况下，他带领作业人员通过近60天不分昼夜的拼搏，最终保证了萧山站信号过渡工程安全正点开通。被业主和局指领导誉为“能力突出、能打硬仗的作业队长”。

在南京动车运用所工程施工中，他带领信号作业队仅仅用了三个月时间就完成了所有的信号施工新建及改造任务，为沪宁客专的如期开通争取了宝贵时间。由他负责施工的整个站场信号改造、设备安装工程由于质量优良，被南京铁道职业技术学院定为教学示范样板。在上海地铁11号线的施工现场。他白天紧盯施工现场，每天行走线路达20公里，晚上和大家一起研究好的施工方法。通过近一年的不懈努力，圆满完成所有的施工任务，该工程被评为上海市市政工程金奖。

二、不一般的突击队

2012年，公司党委以高丰华名字命名成立了“丰华党员突击队”，高丰华为队长。为了保障南京地铁机场线业主提出的工期要求，他组织“丰华突击队”开展突击大干活动，用常人难以想象的毅力完成4天3夜连续敷设光电缆276公里。用业主的话来讲，中铁四局在南京地铁施工领域创造了一个奇迹。

有人给高丰华这样总结过：“他不仅自己能干，还能带动别人能干;他不仅苦干，更会巧干。”高丰华带领的“丰华党员突击队”也一样，不仅能打攻坚战，更会打巧妙战。为了解决区间开挖过轨的难题，高丰华和他的突击队研制了类似洛阳铲的掏过道专用工具，经反复试用，效果明显，这项工具的发明不仅解决了既有区间开挖过轨的难题，也帮助节约了成本，缩短了工期，还为其他兄弟单位提供了有益的借鉴。在合肥地铁1号线信号工程施工中，由高丰华带领突击队设计出的支架打眼安装轨道平台、改装的平板车，以及轨旁设备定位仪，使得无论是在轨行区、无轨区或者平板道床地段都能灵活转换施工，大大推进了工作进度，支架的打眼安装也由原来的每天300套增加到每天近600套，效率提升近一倍。他发明的“滑轮转换式隧道壁放缆”施工工艺，有效地克服了电缆磨损的施工缺陷，不仅节约了人力，缓解了劳动强度、提高了效率，还有效克服了安全压力，为施工带来便利的同时为企业带了效益。

三、暖情的党群协理员

因为高丰华长期和协作队伍打交道，他对农民工充满着感情，项目经理部党组织便指定高丰华担任党群协理员。高丰华身上经常揣个本子，随时记录农民工们需要帮助和解决的工作事项和思想动态：天气热了要配空调、纱窗破了要更换、防尘口罩到期了要换领;民工老张今天感冒了，给他拿了点药;老孙今天安全帽没系带子被处罚了，教育他的同时还要安慰一下;秋收了，部分民工没有返乡，要做好思想工作……这些点点滴滴的记录看似琐事，但是每解决一件都让农民工兄弟们感觉得暖暖的。

民工张国喜的儿子去年高考分数达到了二本线，但是为填志愿的事情可是费了神了，思前想后就是拿不定主意，正在一筹莫展之际，老张想到了高丰华这个可以信赖的“娘家人”。面对老张的信赖和无助，高丰华没有推辞，而是积极找来项目经理部几个大学生和有经验的同事一起为老张出谋划策，经过一番比较和权衡，高丰华他们为老张的孩子建议了几所高校，最后老张的儿子如愿上了高校。“有困难就找高队长!”民工们都说高队长是个好人，是个好党员。去年一年，高丰华为外协人员解决改善生活后勤方面的事项30多项，并多次及时解决了包括外协人员现场安全防护、施工配合、秋收回乡安排等问题和矛盾。这些工作的开展，很大程度上稳定了外协人员的思想，也增添了项目的亲和力。