以忠诚企业为荣  以坑害企业为耻

以忠诚企业为荣，以坑害企业为耻。体现了社会主义价值观，反映了企业与员工之间的基本要求，是企业文化与时代精神的有机结合。

忠诚是人立身于社会、员工立足于企业的安身之本。对于企业的员工来说，忠诚是指对企业宗旨、制度的遵守，对企业确定目标的完成，对工作安排的执行。其对应的是责任与义务的承诺，反之则意味着背叛。

在目前情况下，以忠诚企业为荣，就是要忠诚我们这个集体。意味着对公司利益的负责，意味着与公司的同舟共济。忠诚于企业，就是要尽职尽责地完成岗位工作，完成上级交给的任务；就是要为企业的发展壮大、为建设一流的电务施工企业而努力奋斗。以坑害企业为耻，就是不允许做任何损害企业的利益、信誉的事情,同时对损害企业利益行为绝不姑息，与其斗争。忠诚企业还要求我们要大力弘扬岗位主人翁精神，倡导一切有利于凝聚人心、员工和谐、企业发展的行为和思想，要把为企业发展做贡献作为最大光荣，以坑害企业利益、信誉为最大耻辱，让每一名员工用“企兴我荣、企衰我耻”来规范自己的行为。

一、“以忠诚企业为荣，以坑害企业为耻”的现实意义

从成为企业的一员开始，我们的工作，甚至生活都每时每刻与企业发生着密切联系，企业发展的好与坏，直接关系着我们每个员工的切身利益。

当前，我们面临机遇与发展的双重压力。市场竞争如逆水行舟，进则企业发展，退则一败涂地。企业要在激烈的竞争中生存发展，就要保持与市场脉搏的同步发展，做精做强；就要不断增强我们的核心竞争力，这个核心首先是全体员工对企业的忠诚，否则，再好的机遇都难以抓住，我们的安全质量就容易失控，我们开拓创新方面将失去动力，我们在改革管理方面将无法推动，所有这一切最终只能使企业大船沉没，我们也就难以幸免地成为落水者。

有句话叫“企业兴旺，员工富裕”。几十年来，我们公司由小到大，从弱到强，靠的是有一支忠诚企业、爱岗敬业、团结协作的员工队伍。近年来，公司面临更加广阔的发展机遇。去年，我们在路内、路外市场都取得了有目共睹的成绩，营销、产值创历史新高，再次在股份公司同行中名列前茅，企业正沿着建设一流电务施工企业目标前进。我们员工的收入一直都比较稳定，公司也是局内公认的效益最好的单位之一；我们的收入比电气化局员工的收入还要高，一些员工开始成为“有车一族”，这都得益于员工的共同努力和企业的发展。反之，如果企业发展遇阻，员工的岗位都朝不保夕，更何谈个人的发展。

近年来，公司在积极构建和谐企业方面做出了很多的努力。公司每年的“三工”建设、“冬送温暖，夏送清凉”以及困补等投入都在不断加大。在改善员工住房条件上，除了在合肥兴建了集资住房、把蚌埠大板楼两栋住宅楼纳入市政住房改造范围，解决相关的遗留问题外，经过公司的积极争取，蚌埠市政府在冻结集资房建设的情况下，首开准许我公司建设集资房的先例。随着集资房的建设步伐加快，必将惠及更多的员工。近年来，公司在资金压力非常大的情况下，投资100余万元实施员工住宅安装天然气计划；为在岗员工人均增加了工资约500元，提高了待岗员工的工资等，都是员工与企业利益统一的理念在企业管理中的体现。

随着市场竞争的加剧，企业运营要比以前承担更多的成本压力，但公司这些年在人事、机构改革方面，尽量保持人员上岗数量，想方设法让更多的员工拥有工作岗位、提高大家的福利待遇，如果真的按照现代企业制度实施改革方案，我们许多岗位将不复存在，或者利用社会资源，成本会少得多，可为什么没有取消那些岗位呢？不是不能，而是不忍。许多员工长期生活在企业内，享受国有企业体制内的福利，如果走上社会，自谋生路的能力非常有限。公司管理者在制订企业改革方案时，总是最大限度保护员工的利益，尽量保全员工的饭碗。员工要理解企业的良苦用心，对提供我们事业平台、造就我们个人幸福生活的企业要常怀感恩之心，并化为行动报效企业。

二、“以忠诚企业为荣，以坑害企业为耻”的基本要求

1.要维护好企业利益和形象。一个对企业忠诚的员工，就是要把维护企业的利益和形象放在首位。在维护企业利益和形象方面，各级领导干部更是责任重大，因为领导干部往往直接代表企业与外界交往，一份合同、一个签字、一项承诺就会直接给企业的利益和形象带来影响。在生产经营中，由于个别领导干部的敬业精神和责任意识不强，致使企业在经营投标、工程清欠、调概索赔、物资采购、外协队伍使用、文明施工等方面存在疏漏，造成企业利益和形象蒙受损害。所以说，当前我们各级领导干部要在维护公司利益和形象工作中率先垂范，发挥中坚力量，以对公司利益和形象高度负责的精神，扎扎实实抓好项目管理，认认真真做好质量信誉评价工作，实实在在做好项目清算工作。想问题办事情从维护公司利益大局，从维护公司形象的高度出发，摒弃不合时宜的个人主义、小集体主义，实实在在、认认真真地把公司的利益维护好，把公司良好的形象展示好，切实履行起对公司负责和忠诚的领导义务。

普通员工在维护企业利益和形象方面同样责任重大。如果一道工序出了问题，就会影响开通，就会关系到工程成败。届时，业主不会说某个人，而是直接针对企业，直接影响到企业的信誉。所以，普通员工首先要肩负起自己的岗位职责，做到维护公司利益和形象从我做起，从手中的工作做起。对企业的忠诚，就是要体现在对岗位工作的完成上，通过不断的技能学习、专业学习，提高自己的业务能力；按照岗位制度认真落实每一项工作，做到项目管理中不让一个不合格环节进入下一工序，只有一环扣一环地不出问题了，才能保证工程的安全、质量不出问题，才能做到整个团队的出则能战、战则能胜。

例如，营销人员要及时准确掌握信息，熟练掌握报价技巧，努力提高标书质量，做到多中标、中好标；物资管理人员要做到对政策了解，对市场了解，对供应厂家了解，在确保及时供应生产物资的同时，努力降低采购成本；技术人员要深入了解生产上的各种技术环节，做到心中有数，有预见性地开展技术工作，要在确保工程顺利进行的同时，还要做好设计变更、验工计价等直接产生效益等方面的基础工作，争取效益最大化；施工人员严把安全质量关，做到从手中出去的工程质量过硬，工艺美观。只有每一个员工在工作中都能够尽心尽责，恪尽职守，那么公司的利益和形象也就得到了维护。

同时，维护企业利益和形象还要求我们每一个员工都要严守公司的商业秘密。一方面，商业秘密直接关系我们公司的利益，另一方面，我们现在属于上市公司所属的子公司，我们没有信息披露权，如果我们不慎外泄了企业机密信息，将会给企业带来法律责任和极大的利益损害。不说、不做有损企业利益和形象的言行是我们对企业履行责任和忠诚、维护企业利益和形象最基本的前提。

2.要从三个层面做到忠诚企业。

一是法律层面。“以忠诚企业为荣，以坑害企业为耻”在根本上是对于法治精神的阐述。坑害企业不仅是一种羞耻，到一定程度就是犯罪，特别是一些关键岗位工作人员,更要加强法律学习,提高自己的综合素质,在企业管理、生产营销过程中，把握好自己的立场，做到“勿以恶小而为之、勿以善小而不为”，处理好个人与团体、个人利益与企业利益之间的关系，做好本职工作，不做损害企业利益的事。让遵纪守法成为企业员工的第一准则。

二是道德层面。“以忠诚企业为荣，以坑害企业为耻”就是从职业道德出发，干好自己的工作，让自己的言行符合企业的要求。要有做好本职工作就是对企业最大的忠诚的观念。企业员工要对照岗位职责，按照岗位分工，完成自己的本职工作，共同营造爱企、报企、兴企、强企的良好氛围，让坑企、祸企、乱企、叛企行为无从立足。

三是信念层面。“以忠诚企业为荣，以坑害企业为耻”实质上关涉到人的信念和理想。而一个人的信念和理想在根本上支配了他的道德和法律行为。“以忠诚企业为荣，以坑害企业为耻”就是要把爱国、爱企、爱家连为一体。企业是国家的一个细胞，作为新时期的一名建设者，我们就要把忠诚于国家建设，服务于企业发展纳为一体，维护企业正当利益，发挥自己的劳动智慧，在岗位工作中创造价值，实现发展自我和实现国有企业资产的保值、增值，为企业发展和社会进步添砖加瓦。

在企业活动中，我们应当清醒地看到，由于市场经济的负面影响，对人们的世界观、人生观、价值观带来的冲击和干扰。造成一些人是非不明，荣辱不辨，甚至个人利益至上，忘记了自己的岗位职责，对工作和同事采取事不关己、高高挂起的态度。一些人甚至不择手段，利用手中的权力，不惜出卖企业利益以换取一己私利。有的甚至自以为聪明地与协作队伍、供货方等形成一种个人利益上的说不清、道不明的关系，充当了一种可耻的角色，成为企业发展的罪人，这些都是我们应当唾弃的行为。我们不但要从舆论、道义上谴责，程度严重的还要按照党纪国法追究相关责任。
3.要不断地提高自身素质。坑害企业的行为分为有意识和无意识两种。对于前者，我们必须高度警惕，坚决采取措施，使其行为成为过街老鼠，人人喊打；对于后者我们同样不能姑息，要通过提高员工素质、更换合适岗位等办法来解决。在企业发展史上，我们也有前车之鉴，也曾出现过大大小小的安全事故和项目亏损，有的是由于客观原因，有的是由于个人素质和管理不善而造成的，结果是给企业和个人带来了痛苦给企业带来了损失。杭州地铁 “11.15”事件就是一个例子，由于种种原因造成管理不到位的局面，而产生了严重的后果，事故的当事人同样付出了惨痛的代价，对此，我们要敲响警钟，保持足够的清醒。“以忠诚企业为荣，以坑害企业为耻”要做到知荣而为、知耻而后勇，提高自己的岗位工作能力，提高自己的综合素质，并做到与不利企业发展现象、行为作斗争。

4.要处理好个人与集体的关系。忠诚于企业就是忠诚于企业的制度、忠诚于企业的发展目标，核心是服务于企业整体利益。工作中要克服那种把“小团体”等同于企业的思想。按照现代企业制度和当前实际情况，企业是在党委领导和董事会、监事会监管下，由公司领导班子负责，全体员工参与的管理体制。企业管理中不能以局部代替整体，而是要有大局观。我们要克服小团体主义、摒除小圈子做法，做事情、考虑问题要从企业的整体利益出发，把企业发展好，维护好。

当前，随着以工程“质量信誉评价”为代表的各项管理制度日益完善，工程大干快上与安全质量管理的矛盾也将日益突出，对于施工单位而言，我们要认真执行安全质量管理办法，要以科学的筹划，精心的管理，做到安全、质量、工期、环保都不出问题，这方面哪一环处理得不好，或者不能把握全局，就会给企业造成被动的局面，我们要通过学习《关于杭州地铁1号线湘湖站“11.15”基坑坍塌重大事故相关责任人处理结果的通报》文件精神，时刻保持“捍卫质量、保卫安全”的态势，各部门、各项目要切实从技术管理、现场管理、工艺流程等各个环节加强安全质量的过程控制，做到把好现场关、源头关，把安全、质量事态控制在萌芽状态。要处理好安全质量与工期进度的关系，处理好项目运营与效益的关系。机关各部门要切实改变工作作风和提高业务能力，发挥好协调、服务、监督的职能，各项目要根据现场实际情况，灵活有效地开展工作，把企业的安全质量效益管理落实到具体工作中。只有大家都把工作做好了，企业发展才有保证，才是忠诚、热爱企业的表现。（党委宣传部 谭小兵）