“材料定位矩阵模型 项目重要性为Y、供应商为X…”这是8月21日，在电气化公司资机械工作会议暨业务培训班上北京交通大学的博士生导师张文杰教授的讲课内容，坐在台下聚精会神听课并做笔记的赫然有电气化公司董事长、党委书记袁敏等公司管理层。

在四天的时间里，电气化公司资机械工作会议暨业务培训班与会人员先后学习了，《施工项目物料采购与采购管理》、《项目物资管理》、《招(议)标管理办法学习》、《合同管理及法律知识讲座》等学习内容。

本身就是科班毕业的董事长、党委书记袁敏，怎么当起了学生？

近年来，由于市场竞争激烈，企业在面临发展机遇的同时，面临发展的压力，为提升企业的竞争力，电气化公司提出打造一流的电务施工企业的目标，其中一项就是 “一流的队伍”。为此，电气化公司把建设学习型企业、学习型员工、学习型党组织结合起来、进行统一筹划，在今年倡导的员工行为准则中，就着重强调：以热爱学习为荣、以爱岗敬业为荣、以开拓进取为荣的电气化公司八荣八耻荣耻观。作为公司董事长、党委书记的袁敏不但自己带头学习，并在培训会上，袁敏强调了学习的重要性，要求员工加强业务学习，做到缺什么、学什么、补什么，不但要进行专业学习，还要多积累各种知识，学习中要学会融合贯通，达到提升综合素质的目的。

系统的学习促进了电气化公司物资机械管理，电气化公司在集中采购额度达90%的基础上，进一步解放思想，引进“期货”理念，对影响电缆等物资价格的铜、钢材等金属进行“锁定铜价”， 根据市场行情和工程进度“分波段采购”，为促进项目赢利奠定了基础。

对此，前来授课的北京交通大学博士生导师、经济管理学院教授委员会委员、中国物流学会副会长、北京物流协会常务理事、中国交通运输协会理事、中国物流网"物流系统设计"专家的张文杰也在听取了公司情况介绍后，对公司物资机械管理工作给予了：领导班子整体素质高、目标具有战略性、管理规范、制度健全、组织管理具有科学性、业务工作具有创新性的高度评价。（电宣）